9月5日，集团副总经理、利华益维远化学公司董事长魏玉东在办公楼五楼中会议室召开主题为《挖潜降本、开源节流、创收增效》控本降本专题会议。利华益维远化学公司总经理李秀民，维远化学公司副总经理崔占新、陈承恩、崔汝民、吕立强、马晓及各部室、车间主要负责人参加会议。

      集团副总经理、利华益维远化学公司董事长魏玉东指出，当前国内经济复苏缓慢，行业产能过剩，市场需求不振，竞争愈加激烈，盈利空间受到严重影响，给企业带来了巨大挑战。控股公司董事长徐云亭提出了“深耕细管、降本增效”经营管理策略，是应对纷繁复杂发展形势做出的及时有效重大决策。成立成本监控部并设立专职人员开展降本工作也是立足企业发展实际、提高盈利能力和可持续发展的现实需要、长远之计。公司上下要清醒认识到发展形势的严峻性和长期性，把关于成本管控的工作部署落实落地落细，全面推动成本管控工作取得显著成效。

      集团副总经理、利华益维远化学公司董事长魏玉东强调，要明确新形势下降本控本指导思想，坚持以“双七管理”“八字方针”“四个确保”为总抓手，以对照设计标准为基本点，以目标考核为核心，以控本降本、开源节流、节能降耗、创收增效为目的，进一步提高企业生产经营质量和市场竞争力，保障企业在严峻经济形势下稳健发展。

      集团副总经理、利华益维远化学公司董事长魏玉东要求，一是要建立健全成本管控制度体系，全面保障降本增效工作落实落地。实行月调度分析对比例会制度，每月5日召开成本监控例会，由公司领导以及各部室、车间主要负责人参加。以车间、装置单元为基础成本控制点，制定具体降本方案，建立考核标准与对标指标，健全符合公司实际的成本管控体系，实现常态化长效化运行机制，形成以上率下、全员参与、协同推进、齐抓共管的良好工作局面。二是要以八项降本“硬措施”为抓手，打出控本降本“组合拳”。各部门要围绕八项降本“硬措施”（立制度降本、强创收降本、控零活降本、提效率降本、压低库存降本、控物资降本、优化生产运行降本、拓思路降本）探索推进符合本部门实际的务实举措，因地制宜、抓好落实、力求实效。三是要掀起全员降本增效行动热潮，推动控本降本工作蓬勃开展。要全面进行宣传发动，掀起挖潜降本、开源节流、创收增效的行动热潮，形成全员参与、人人创效、共谋发展的良好氛围，以实际行动贯彻落实控股公司和公司决策部署，为企业可持续高质量发展作出积极贡献。（维远化学公司办公室  岳玉峰）