当前经济形势异常严峻，地缘政治冲击贸易结构，国内经济持续下行、市场疲软需求不旺，产业链受阻失衡、供应链紊乱聚集，能源价格高位震荡，行业产能集中释放，同质化竞争日趋激烈，行业赢利水平继续下滑，这一态势颇具长期性、复杂性和不确定性，从而导致石化企业经营面临较大的发展压力。

      面对当前严峻的经济形势，集团董事长兼首席执行官、维远控股有限责任公司董事长徐云亭洞悉市场、审时度势，保持战略定力、遵循市场规律，提出了“深耕细管、降本增效”的经营管理策略，其中“深耕”意为利用新动能新技术通过技术革新优化提升产业链条与布局、“细管”意为通过梳理细化能耗物耗流程来降低生产经营和后勤办公成本，并围绕这一目标上下联动、因循施策，在集团层面于2023年3月29日成立了集团石化产业链技术与成本评估分析及改进专班，其专班经调研论证后部署实施了空分装置氧气产能利用率不足等一揽子亟待节能优化工程并初见成效；在各公司层面，于2024年7月19日对石化产业两公司提出了四个确保要求即：确保各装置安全运行、确保各装置平稳运行、确保各装置高收率运行、确保有效益的装置满负荷运行，于2024年8月要求各公司成立了成本监控部职能部门，根据公司实际务必切实履行好对生产运行（水、电、汽、气、风）、原料、供应及供应商评价、催化剂、生产助剂、电仪设备及备品备件、检测化验、物资验收、库存管理、物资报废、零活零工等生产经营成本进行监控的部门职责，旨求监控流程、通明机制、力促立改、降低成本。各公司目前贯彻落实“深耕细管、降本增效”的制度、体制、机制、体系均已建章立制且运转良好，正在逐步深入地抓牢抓实抓出成效，为企业实现“安（安全）、环（环保）、优（优质）、低（低耗）、稳（稳定）、长（周期）、满（满负荷）、高（高收率）”的八字方针效益经营奠定坚实基础。

      上下同欲者胜，风雨同舟者兴。在这经济运营困难期，我们广大利华益人要想持续巩固好企业全产业链匹配衔接、产业布局集聚成势、发展质量走在前列的领军企业优势、链主企业优势和标杆企业优势，就要同心同德、善作善成，久久为功、众志成城，从形式紧迫严峻的现在做起，从心智知行合一的自我做起，从方式衔接方法的开源节流初衷做起，从理论联系实际的生产经营现实做起，秉承好三十而立再出发的“利华益”荣耀、怀揣好众人划桨开大船的“弄潮儿”信心、肩负好勠力同心度寒冬的“主人翁”使命、履行好厂兴我荣争排头的“新工匠”风范，凝聚起全体利华益人上下同欲、内外兼修、双向奔赴的澎湃合力，敢字当头、善哉其中，化危为机、转为危机，把握发展窗口期，战胜经济困难期，助推企业迈进工艺流程更匹配、产业链条更衔接、节能降耗更达效、发展质量更优异、前途愿景更美好的——康庄大道！